C'est LE conseil que je donne à tous les entrepreneurs et je vous explique pourquoi.
Quand on se lance dans l'entrepreneuriat, le temps est précieux et manque souvent au quotidien pour gérer tous les aspects d'une entreprise.
Journées intenses, charge mentale importante, To Do List interminable ... Et parfois des compétences limités pour maîtriser certaines tâches !
Le surmenage arrive. Le stress augmente. Les objectifs stagnent. Et la productivité s'éloigne.
Déléguer est un excellent moyen de vous libérer du temps et de vous concentrer sur des missions essentielles à la croissance de votre entreprise !
Apprendre à déléguer efficacement, vous permettra de distinguer les tâches urgentes et importantes, qui nécessitent votre attention immédiate, des tâches moins prioritaires, qui peuvent être externalisées.
Déléguer c’est avant tout mieux piloter son entreprise.
Voici quelques conseils pour une délégation réussie :
Identifiez les tâches à déléguer : cela peut être des missions récurrentes, chronophages ou ponctuelles MAIS primordiales
Pratiquez le lâcher-prise : apprenez à faire confiance, c'est indispensable
Communiquez : des consignes explicites donneront des résultats optimaux
Suivez ce que vous déléguez : un pointage régulier vous permettra de suivre l'avancement des missions et des projets
Appréciez cette nouvelle organisation !
Alors, prêt à déléguer et à faire croître son business ?!
